新形势下如何做好考核工作，我们有以下几点特色经验做法。
一、考核范围和指标体系设置
一是考核范围设定。按照部门单位职能、性质分为党群部门单位、政府部门单位、重点项目建设责任单位及省市驻县单位四类。二是考核内容设置。注重县委、县政府重点工作，并按工作重心适时对党建、重点项目建设、农业农村等工作领域进行专项观摩和督查约谈，实行加减分，在年度目标责任考核中综合运用。
二、考核程序和方法
由过去的半年考核和年终考核发展为平时考核、年终考核和社会评价考核机制。一是平时考核坚持重点工作与常规工作相结合，采取月通报、季讲评、专项观摩和督查约谈考核机制，每月每季度对全县重点工作任务进行督查评比通报。二是年终考核坚持综合考核与单项考核相结合，年终考核采取职能部门和考核组“双印证”的方法，按6:4的权重相加计算各项工作得分。三是把社会评价融入目标责任考核。考核组组织各被考核单位召开工作满意度测评会，县考核办组织在全县领导干部大会上对各被考核单位进行工作满意度测评。
三、注重考核结果运用
将《考核办法》与“三项机制”紧密对接，通过加大物质奖励、选拔重用和能上能下机制对目标责任考核结果进行运用，及时兑现奖惩。物质奖励上，目标责任考核乡镇（街道、便民服务中心）前三名奖金增加到20万元、15万元、10万元，优秀部门单位奖金为5万元；对在全市月通报、季讲评、专项观摩排前三名的责任单位进行奖金奖励。选拔重用从年度目标责任考核、月通报、季讲评、市对县考核等6方面进行不同形式的提拔重用和精神奖励。能上能下以能下为侧重点，将目标责任考核6类21种情形与党政领导干部组织调整或组织处理相挂钩。
四、坚持考用结合、奖优罚劣原则
考核工作应该以人为本，在干部选任过程中，结合“三项机制”和《考核办法》，紧紧扭住考核这个关键，坚持真评实考，坚持平时考核与年度考核相结合、自我评价与民主评议相结合、工作评定与生活评定相结合，充分运用月通报、季讲评、专项观摩、督查约谈，年终考核及单项考核结果，坚持“考事”与“用人”相结合，让各层领导干部想干事、敢干事、会干事。
